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¿Por qué cada vez son más las Empresas que Invierten en el Desarrollo y Felicidad de sus Colaboradores?

ejecutivos_emprendedores_empresa_negocios_oficina_despacho_empresaria_ejecutivaCada vez son más las empresas que entienden que para ser competitivas y sostener esta condición en el tiempo, es clave atraer y mantener el capital humano dentro de las organizaciones.

La gestión de personas es un tema estratégico para el futuro y la rentabilidad de las compañías y requiere de un trabajo profesional experto para lograr mantener a la gente capacitada, motivada y comprometida.

Así lo  han entendido distintas firmas chilenas que han sido elegidas como Las Mejores Empresas para Trabajar en Chile, por la consultora internacional  Great Place to Work  en los últimos años. A través de políticas orientadas a cuidar a las personas, empoderarlas, desafiarlas y mantenerlas motivadas, hoy son un ejemplo de qué hay que hacer para marcar la diferencia y tener a sus trabajadores felices.

Las motivaciones personales van más allá de  tener un trabajo estable y que represente una fuente de ingreso económico. Las personas están conscientes de que quieren desempeñarse en algo que las motive y que ofrezca posibilidades de desarrollo profesional y en lo personales.

En este escenario, las rentas son sólo una parte de la ecuación. Hoy no sólo basta con aumentar los ceros en las liquidaciones de sueldo de los colaboradores para prevenir que la competencia los levante, esto debe ir acompañado  de un  plan que incorpore entre otros aspectos,  desarrollo profesional y personal atractivo y desafiante. 

Y QUE PASA CON  LAS PYMES?

Al igual que las grandes empresas, las pymes han comenzado a gestionar la satisfacción de sus colaboradores y existen ejemplos concretos de ello, como es el caso de las empresas medianas que desde ya hace algunos años han sido distinguidas por Great Place to Work como una de las Mejores Empresas Medianas para Trabajar en Chile.

La psicóloga organizacional y Gerente de la Consultora Despliega, Paola Mora nos comparte su experiencia en este ámbito “las pymes exitosas en resultados de negocio han entendido que este logro, pasa principalmente por las competencias, motivación y compromiso de las personas que trabajan en la organización. En un inicio, generalmente  las Pymes exitosas incorporan algunas prácticas que apuntan a satisfacer necesidades de mayor renta y  beneficios sociales para una mejor calidad de vida de sus trabajadores y a medida que transcurre el tiempo y se van presentando problemas propios del crecimiento del negocio, visualizan que hay  aspectos más profundos en el ámbito de las personas como es el  trato, las competencias de liderazgo de las jefaturas, las comunicaciones internas y la relación en los equipos de trabajo que son necesarios de potenciar.  Los espacios de  confianza que pueda generar la jefatura en  el equipo de colaboradores es  esencial.  Muchas veces las personas que reciben buenos beneficios en sus empresas, las dejan principalmente, por los jefes que tienen. Si un jefe comunica claramente los objetivos de trabajo, comparte conocimiento y experiencia, cumple su palabra, gestiona el desempeño del trabajador entregándole información oportuna sobre la adecuación o necesidad de mejora de su trabajo todo esto en un clima de respeto y validación de la relación, el trabajador se  sentirá más satisfecho y comprometido y su rendimiento será exponencialmente superior.   Por este motivo, es que las Pymes también han decidido invertir en el desarrollo de las jefaturas y la felicidad de sus colaboradores aun cuando, muchas veces los recursos para invertir son limitados.  Más allá de ser esto un obstáculo, es un desafío que se acompaña de creatividad, entusiasmo, convicción y líderes jugados por la empresa y sus colaboradores”.  Así concluye la experta en Desarrollo Organizacional y Gestión de personas.

Y entonces… es posible maximizar el negocio junto a personas

 

EQUIPO DESPLIEGA

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